目录
第一篇 医患关系之投诉管理
【理论深化】:投诉是金
案例一:做个机智的应变者
案例二:做好投诉管理建设和谐医院
【理论深化】:投诉的接待与受理技巧
案例三:一起沟通引起的无痛人流投诉案例
【理论深化】:客户投诉管理理论浅析
案例四:浅谈护士长处理患者投诉的方法
【理论深化】:改善医院投诉管理
案例五:服务缺陷投诉处理案例
【理论深化】:医院客户关系与病人投诉管理
案例六:投诉管理的探索与实践
【理论深化】:客户投诉理论在医院的应用
实务:医院投诉管理实务
【调查研究】:5家三级医院投诉管理现状调查与分析
第二篇 医患关系之危机管理
【理论深化】:医患危机预防机制初探
案例一:从危机中反败为胜
案例二:学会在刀尖上跳舞
【理论深化】:医患危机未雨绸缪
案例三:“天价医疗”凸现医院危机公关之弱
【理论深化】:医院经营危机的预防与控制
案例四:危机管理折射医院健康状态
【理论深化】:医院内紧急事件指挥应变体系的建立
案例五:医院危机管理难题待解
【理论深化】:经济转型期的医患冲突和秩序重建
案例六:政府的责任是“雪中送炭”
【理论深化】:医患关系现状及解决方案
案例七:构建和谐的医患关系
【理论深化】:医患关系恶化成因
案例八:用知情同意权化解医患危机
【理论深化】:医学伦理学为医院危机公关导航
案例九:明光眼科医院发展的一道坎
第三篇 医患关系之纠纷与法律
第四篇 医患关系之沟通与对话
第五篇 医患关系之医院客户关系管理
第六篇 医患关系之背景因素
第七篇 媒体荟萃及研究专着
编辑推荐
为什么会频繁引发医患冲突?虽有政府的、经济社会的、媒体的深层因素,但医患之间的直接冲突,才是医院要面对和必须解决的实际问题。《医患关系思考与对策》是庄一强先生及其创立的艾力彼团队近年来对国内近100家医院进行管理咨询的探索和研究的结晶,这从多角度、多层面,由理论深化到案例分析,从七个章节全方位地探讨了医患冲突的起因、对策与思考。编入的文章中不乏有许多观点新颖,思想鲜明,笔法犀利、具有实操价值和贴近读者心灵的佳作。此外该书视角独特,他们以第三方的眼光理性的透视医患的关系和冲突,值得医院管理者、医务人员和从业者开卷阅读。
作者简介
庄一强教授(Dr. Eric Chong),为80年代最早进入中国医药市场的香港人士之一,曾于国际知名制药企业默沙东、诺华、阿斯利康担任全国营销总监等高级管理职务。现为艾力彼管理顾问有限公司总裁、中山大学MBA客座教授、中国人民大学卫生管理硕士(MHA)特聘教授、复旦大学医院院长高级研修班核心师资、卫生部中日医院管理顾问、《中国医院》杂志编委、《中国医院院长》杂志编委及国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所顾问,出版《医院品牌营销实战解码》、《当代医院品牌发展战略》等专着。
庄一强为中山医科大学医学学士,美国西北大学凯洛格(Kellogg)商学院MBA。主持卫生部继续教育一类学分“医院管理”学科之“医院品牌营销”和“患者投诉管理系统”课程。2004年,他组织中国首个大型医院品牌营销研究项目,对全国11个中心城市的20多家大型三甲医院(如北京大学第一医院、复旦大学中山医院、广东省中医院等)进行了医院品牌营销调查研究,并成功指导数家医院进行股份制改造。曾作为国际著名咨询公司PWC(普华永道)特约专家为东北制药、大连美罗等多家大型制药集团作高级顾问。